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12月6日上午，新鄉(xiāng)市常樂制藥有限責(zé)任公司召開11月份經(jīng)營分析會議。聯(lián)環(huán)藥業(yè)、常樂制藥董事長錢振華出席會議并作重要講話，常樂制藥總經(jīng)理李東紅主持會議，公司全體管理人員參加會議。

會議首先由生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作專項工作匯報。總經(jīng)理李東紅在講話中指出，11月份公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢，其中小容量注射劑四車間通過實(shí)施烘箱設(shè)備更換及燈檢-包裝全自動生產(chǎn)線改造項目，不僅顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，更有效降低了人工勞動強(qiáng)度，為生產(chǎn)效率優(yōu)化提供了有力支撐。在合規(guī)管理方面，公司通過內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)現(xiàn)場問題需認(rèn)真落實(shí)整改，同時進(jìn)一步規(guī)范了車間改造審批流程。

會議最后，董事長錢振華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值年度工作收官的關(guān)鍵時期，全體員工要以高度的責(zé)任感和緊迫感做好各項工作，一是要強(qiáng)化年度總結(jié)與規(guī)劃銜接，系統(tǒng)梳理2025年工作成果，深入剖析存在的問題與不足，科學(xué)制定2026年工作計劃及改進(jìn)措施，確保發(fā)展目標(biāo)清晰、路徑明確。二是要高度重視國家集采1到8批的續(xù)標(biāo)工作，充分發(fā)揮聯(lián)環(huán)藥業(yè)的集團(tuán)化優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，針對不同產(chǎn)品特點(diǎn)制定策略。三是要不斷加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，在經(jīng)營合規(guī)的同時，做到流程、形式合規(guī)，各部室、車間應(yīng)高度重視、全力配合ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，重點(diǎn)完善業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、審批權(quán)限規(guī)范化、可追溯化建設(shè)。四是筑牢安全生產(chǎn)防線，深刻吸取香港火災(zāi)事故教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)工作，開展防爆電器專項排查和管道防凍保溫巡查等工作，切實(shí)消除安全隱患。他號召全體員工全力以赴做好各類要素保障，沖刺最后一月，打好年度收官戰(zhàn)，為謀劃2026年新發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。