近日，揚州制藥管理層攜項目辦主要成員赴聯環（安慶），圍繞生產管理、質量體系建設、研發量產、新項目建設等核心業務，深入開展全流程工作交流與指導。 
指導組聚焦生產一線，通過現場巡查、流程復盤，針對生產計劃、工序銜接、設備運維等關鍵環節提出“推行精益看板管理”、“建立設備全生命周期檔案”等改進措施，助力提升生產效率、降低成本。在質量體系方面，以GMP管理標準為基準，開展全流程質量診斷，針對數據追溯、供應商協同、生產場地變更、產品B證申報與現場檢查等問題，制定《質量整改專項行動方案》，明確系統升級、機制建設等階段性目標，筑牢“預防為主、全程管控”的質量根基。 針對研發產品量產痛點，指導組開展“技術+管理”雙維度指導，梳理新品量產推進計劃，明確工藝固化、小批量試產、滿產達標等關鍵節點，提出“研發-生產聯動機制”等建議，加速科研成果轉化。在新項目建設中，指導組聚焦進度、成本、安全三大核心，優化施工排期、對接供應商，制定風險應急預案，確保項目按計劃節點目標穩步推進。 聯環（安慶）董事長涂斌對指導組表示感謝，他表示，本次指導是“面對面”的協同賦能。公司將以此次指導為契機，落實整改要求，加快成果轉化，以“問題清零、效能提升”的實際行動，共繪聯環高質量發展藍圖！
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